CEO một công ty nói rằng: “Trong mùa dịch Sarc covid 2, có vô số khó khăn mà doanh nghiệp đang cần ứng phó, nhưng khó khăn nhất là việc thiếu hụt lao động sau dịch, và đây cũng là lúc tập đoàn cần nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy tái đi vào hoạt động. Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng nhìn nhận: “Đợt dịch Covid đang tác động trực tiếp đối với DN, không chỉ làm giảm năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn tác động tới tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc lấy lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều nên chuẩn bị và phải làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch bệnh như là một căn nhà nên được củng cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một trận bão lớn kéo tới dù cho hiện trạng của căn nhà lúc đó vẫn ổn. Lĩnh vực đang tìm: tư vấn doanh nghiệp “Vấn đề là DN có dũng cảm đối diện với nhiều điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn lộ rõ ra trong quá trình xử lý nhiều phát sinh trong dịch Covid-19 hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua những chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ thừa nhận. Cùng quan điểm này, những DN cũng cho rằng, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa các DN trong một số lĩnh vực nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Bởi thế, thời điểm giãn cách hoặc phải thu hẹp sản xuất là thời điểm cần thiết để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp đến. Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có khả năng xem xét đào tạo trong thời điểm này đang được các DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “hiện giờ nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, phải DN chỉ nên ưu tiên cho những nội dung đào tạo tạo. Không chỉ có vậy, kết hợp thêm nhiều số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là những năng lực cốt lõi nên có để thành công trong bất kỳ thị trường nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như giờ đây. Ông Hải Nguyễn- Nhà điều hành Philips TV Vietnam cùng chia sẻ: “Trong thời đại kỷ nguyên số và trong thời điểm dịch bệnh và thay đổi của kinh tế giờ đây, việc đào tạo không chỉ cung cấp cho nhân sự kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng ứng phó tình huống để thích ứng linh hoạt hơn làm DN phát triển chắc chắn mà còn là một trong số chìa khóa mấu chốt để giúp DN giữ chân người lao động. “Không những vậy, DN cũng phải chọn biện pháp đào tạo doanh nghiệp và cấp bậc cho hợp lý”, bà Võ Trịnh Khánh Linh - Chủ tịch kiêmTổng giám đốc Dale Carnegie Việt Nam hướng dẫn. Bà Linh cho rằng: “Những năm gần đây trên thế giới đã quen với chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và khả quan với các loại hình đào tạo khác nhau mục đích đảm bảo giúp đỡ tốt nhất cho định hướng phát huy năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì tùy thuộc vào nhu cầu của một số cấp độ. Bà cũng nhận định xu hướng DN đang tập trung vào ba phương pháp đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là giải pháp huấn luyện một - một tập trung vào vấn đề giải quyết một số vấn đề của một cá nhân phát sinh trong quá trình làm việc mang tính chất đặc thù của công việc thị trường nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là biện pháp huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho tới 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một lĩnh vực nghề; Hội thảo chuyên đề: Là biện pháp huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho tới 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó phải triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.
